La CCC Credit Card Center SA a été créée en automne 1997 par huit membres fondateurs.

 

Le but de l’entreprise était de créer un nouveau centre de calcul qui soit synonyme de haute qualité avec un service après-vente de première classe et une orientation vers le client.

 

Le monopole, existant dans les cartes d’essence devait être cassé, afin d’offrir une alternative puissante sur le marché.

 

Tout début étant difficile, de même pour la mise en place d’un centre de calcul, qui se met des objectifs musclés. La tâche a été attaquée avec beaucoup de coeur et d’enthousiasme, mais le succès se faisait attendre. Plusieurs fois le premier succès semblait imminent sous forme d’un premier contrat. Mais au dernier moment, l’échec se mettait à sa place, en raison de temps difficiles et le besoin de sécurité des clients potentiels. Ce que nous ne pouvions garantir, en tant que jeune entreprise.

 

Après deux années très intensives sans succès, les fondateurs se trouvaient devant la question délicate du futur. Le capital de la société avait fondu et certains membres fondateurs étaient désenchantés.

 

En septembre 1999, trois des huit membres fondateurs, Fabia Fadel, Steven Kuster et Robert Steinmann ont décidé de continuer. Le capital a été augmenté et les cinq autres membres se sont retirés. Avec certains membres, CCC Credit Card Center SA est maintenant en relation d’affaires.

 

La direction excelle par son grand savoir faire, une énorme patience, une conscience de qualité et son expérience de plus de 15 ans de centre de calcul et de cartes d’essence.

 

Après l’augmentation du capital, le premier succès se pointe enfin. Avec Postfinance le premier client a pu être acquis. Le transfert des données des postcards sur le réseau des stations -service elf a été notre premier mandat. Cela nous permettait de prouver ce que nous savions faire. En même temps, la patience des fondateurs payait enfin. Tamoil Distribution SA a signé un contrat de service complet pour le 1er janvier 2000. CCC Credit Card Center SA assure depuis le service après-vente, la production des cartes, le transfert des données depuis les stations-service, la facturation, le recouvrement, le paiement du chiffre d’affaires aux stations-service, la comptabilité et le soutien marketing de cette compagnie pétrolière. L’objectif de la première étape a enfin été atteint, le monopole dans le marché des cartes d’essence ayant été cassé.